De uitdaging
Anacura was uitgegroeid tot een groep van gespecialiseerde wetenschappelijke entiteiten. Via acquisities en organische ontwikkeling bracht de groep verschillende merken samen: Labo Nuytinck in klinische diagnostiek, en AnaBioTec en OHMX.bio in life sciences. Maar elk merk was onafhankelijk gegroeid. Geen gedeeld visueel systeem. Geen gemeenschappelijke communicatielogica. Geen duidelijk gedefinieerde rol voor het Anacura-groepsmerk zelf.
Omdat elke businessunit werkte met een eigen externe designer en een eigen positionering, had de groep geen gedeelde identiteit om zich te tonen aan nieuwe partners, nieuwe markten of nieuw talent.
Onze oplossing
We ontwikkelden een merkarchitectuur waarin Anacura het overkoepelende merk wordt, met een portfolio dat is opgebouwd rond twee heldere divisies: Medical Labs en Life Sciences. Elke businessunit behoudt haar eigen commerciële identiteit. De groep zorgt voor strategische samenhang.
Vanuit die architectuur ontwikkelden we een nieuwe visuele identiteit voor Anacura: een volledig identiteitssysteem dat over alle entiteiten, toepassingen en markten heen kan werken. Eén standaard voor een groep met wetenschappelijke precisie als kern.
Diensten
- Merkstrategie en merkarchitectuur
- Visuele identiteit en logo-ontwerp
- Merkuitrol en implementatie
- Design governance en merkrichtlijnen
Een groep in beweging zonder gedeelde merktaal
Anacura vertrekt vanuit een precies idee: wetenschappelijke expertise, persoonlijke benadering en analytische nauwkeurigheid combineren om gezondheid te adviseren en resultaten te realiseren. De naam draagt dat al in zich. Ana verwijst naar analyse. Cura naar het Latijnse woord voor zorg.
Maar de organisatie die achter die naam was uitgegroeid, had haar eigen merkgovernance voorbijgelopen. Twee acquisities brachten AnaBioTec en OHMX.bio in de groep. Een nieuw initiatief, de Discovery Studio, was in ontwikkeling. Elke entiteit had een eigen externe designer, een eigen visueel systeem en een eigen communicatielogica. Op groepsniveau was er geen dedicated marketingfunctie, geen gedeelde richtlijn en geen duidelijk moment waarop Anacura zelf zou spreken in plaats van een van de businessunits.
Voor een groep die extern zichtbaarder wilde worden, nieuwe wetenschappelijke partnerships wilde aantrekken en haar volledige breedte aan de markt wilde tonen, moest de merkstructuur veranderen. De wetenschap was al precies. De identiteit moest dat ook worden.
Eén architectuur, twee divisies, één heldere logica
De merkarchitectuur die we adviseerden, is opgebouwd rond de logica waarop de groep vandaag al werkt. Anacura is het centrale groepsmerk. Het treedt niet rechtstreeks op in de markt, maar biedt de strategische en visuele samenhang die elke entiteit eronder geloofwaardiger maakt.
Daaronder brengen twee divisies orde in het portfolio. Medical Labs verankert de activiteiten in klinische diagnostiek, met Labo Nuytinck als gevestigde en lokaal vertrouwde naam. Life Sciences brengt AnaBioTec, OHMX.bio en de Anacura Discovery Studio samen onder één innovatieparaplu.
Elke businessunit behoudt haar eigen marktidentiteit. De familienaam achter Labo Nuytinck blijft. De recent verworven merken behouden hun commerciële continuïteit. Wat verandert, is dat ze voortaan werken vanuit een gedeelde logica, binnen een structuur die kan schalen wanneer de groep groeit, nieuwe entiteiten toevoegt en nieuwe wetenschappelijke domeinen betreedt.
Een visueel identiteitssysteem gebouwd voor wetenschap
Een nieuwe merkarchitectuur heeft een visueel systeem nodig dat haar leesbaar maakt. Voor Anacura betekende dat: een creatieve identiteit bouwen die wetenschappelijke geloofwaardigheid draagt zonder te vervallen in generieke sectorconventies. Precies genoeg om de standaarden van de groep te weerspiegelen. Flexibel genoeg om klinische diagnostiek en life sciences-innovatie in dezelfde coherente visuele taal te verbinden.
We ontwikkelden de volledige visuele identiteit: logosysteem, kleurenpalet, typografie en de grafische taal die alles verbindt. Het systeem werd ontworpen voor een groep die actief is in uiteenlopende wetenschappelijke contexten en bij verschillende doelgroepen. Het moest overeind blijven op digitale platformen, beursstanden, onderzoekscommunicatie en dagelijkse interne toepassingen.
Het resultaat is een volledig merksysteem: richtlijnen die bepalen hoe elke entiteit communiceert, en een uitrol die rechtstreeks werd afgestemd met de externe designpartners van elke businessunit. Geen pakket dat werd overgedragen en daarna aan interpretatie werd overgelaten, maar een systeem dat actief werd geïmplementeerd in sjablonen, digitale assets, presentatieformaten en motion design.
Van richtlijnen naar governance
Een merk zonder governance is een merk in trage erosie. Voor Anacura was dat risico reëel: meerdere externe designers over meerdere businessunits, geen gedeeld kader en geen centraal punt van toezicht.
We bouwden de governancelaag die die erosie voorkomt. Duidelijke richtlijnen voor elke entiteit, elk medium en elke context. Een systeem dat niet alleen bepaalt hoe het merk eruitziet, maar ook hoe het zich gedraagt, wie het toepast en op welke basis beslissingen worden genomen.
Merkuitrol is geen overdracht. Het is een transitie. We coördineerden elke stap van de oplevering met de klant en de externe designpartners, zodat de nieuwe identiteit correct en consistent werd ingebed in alle entiteiten. De kwaliteit die de groep in haar wetenschap legt, toegepast op haar merk.
Resultaat
Anacura kreeg een merkarchitectuur die haar wetenschappelijke expertise zichtbaar samenbrengt: één parent brand, twee duidelijke divisies en een visueel systeem dat elke entiteit richting geeft zonder haar commerciële herkenbaarheid te verliezen.
Let's talk
